提质增效 担当作为 争创业绩丨中盐红四方电气车间全面持续发力 打出提质增效“组合拳”

　　原标题：提质增效 担当作为 争创业绩丨中盐红四方电气车间全面持续发力 打出提质增效“组合拳”

　　为实现“建成优秀化工企业，构筑幸福红四方”的企业愿景和公司第二次党代会确立的“两步走”战略目标贡献力量，中盐红四方在7月——9月开展“提质增效 担当作为 争创业绩”形势任务教育。本期开设专栏，陆续刊发在形势任务教育中，结合公司三季度生产经营、改革发展和党建工作，各单位干部职员在疫情防控的常态下聚力攻坚，扎实工作、提质增效，争创良好业绩，为确保完成年度目标任务做出的积极贡献。

　　面对统筹抓好疫情防控和安全生产各项艰巨任务，中盐红四方电气车间带领广大员工，秉持一切成本皆可控的思想，大力开展“双创”活动，将安全生产与“提质增效 担当作为 争创业绩”群众性形势任务教育融合推进。全面持续发力，打出“组合拳”，竭尽全力赢得这场攻坚战。

　　统一思想，发挥党员作用。召开动员部署专题会，全面加强节支降耗和提质增效。党支部以“亮身份，亮承诺，争服务，争先进”为抓手，实施党员走动式管理，走入到员工和生产一线中。通过技术攻关和革新，解决生产难题，发挥示范引领作用，不断推进工作作风转变和效能提升。

　　隐患治理，提升安全水平。结合季节特点，全方面开展以安全风险辨识为主的隐患排查治理工作，做好防汛、防高温、防火灾等工作。完善MES隐患排查清单填报闭环管理，各检维修班组主动对备用状态电机进行开盖检查，对停运超过24小时之后的关键电动机，在启动前进行绝缘检测。做精、做细各类隐患排查工作，确保电机安、稳、长、满、优运行。

　　预防维护，夯实设备基础。结合TPM，做到安全巡检全覆盖。开展修东西的人点检技能和简单故障处理培训，把好设备管理第一关。制定电气元件常规使用的寿命判断标准，采用技术措施，对电气设备开展预防性维护。主机、主炉等关键电气设备，遵循电机“不漏保、不迟保、不欠保”的原则，将维修模式由“故障后维修”转变为“故障前维护”，有效提升了电机和电气设备的使用寿命。

　　开源节流，深挖节能潜力。开展“节支降耗、提质增效”金点子征集活动，鼓励员工建言献策，助力安全生产。制定修旧利废管理制度，筛选分类编制备品备件台账，最大限度利旧利库。利用维修、改造设备，做到能修不换、能换零件不换整件。通过提高功率因数管理，减少线路和功率损耗；投用无功补偿容量，实现集中补偿、进一步提升节能力度；根据天空亮度，细化照明管理等措施，强化节电管理。优化变频器运行，上半年，完成了合成氨车间404A一期5#循环水凉水塔风机改造项目，每年节约电费约30万元。下半年，将对404B二期循环水2#凉水塔风机变频器进行技改。